Confirmado presidente de Petroperú. Economista sostiene que es fundamental la presencia del Estado en el sector hidrocarburos y en la actividad energética. Apuesta por que Petroperú regrese a la explotación de crudo.
Usted ha sido crítico de la falta de interés del gobierno en potenciar Petroperú, ahora como próximo presidente del directorio y con el nuevo gobierno cómo se marcará la diferencia...
Lo que hemos cuestionado es la reforma de los años 90 en la que se llegó a enormes excesos en la venta de empresas estatales, entre ellas las petroleras que son estratégicas y generan una renta importante(...) Y si bien en los últimos años se dio una ley de fortalecimiento de Petroperú y se le excluyó del proceso de privatización, ha habido una gran renuencia a apoyar ese fortalecimiento, lo que consideramos un error.
Se podría argumentar que potenciar Petroperú demandaba una inversión muy grande...
No es así, pues han existido varios momentos en los cuales se pudo volver a lo que se llama la integración vertical, es decir participar en actividades de exploración, explotación, producción, refinación y transporte. En el 96 cuando se privatizaron los lotes de Petroperú se le quitó lo que es elemental: la producción que alimenta a las refinerías.
Usted ha señalado que pudo recuperar su capacidad de producción aprovechando el proceso de venta de Petro-Tech...
En la venta a Ecopetrol y Korean National Oil Corporation, el gobierno pudo incluir a Petroperú, aunque sea como un socio minoritario. Igual cuando se vendieron los grifos.
En la práctica la Ley de Fortalecimiento y Modernización de Petroperú es letra muerta...
Sí y además de todo el tiempo transcurrido desde su aprobación en el 2006 aún no ha sido reglamentada. Este es uno de los hallazgos de la Comisión de Transferencia en este sector.
Cuál es el plan a seguir para repotenciar Petroperú...
En estos momentos Petroperú, si bien tiene la capacidad, no explota ni explora, solamente está en la refinación, transporte y en la comercialización. Y lo primero es ver cómo vamos a ingresar a actividades de explotación, no de exploración que tiene riesgos...
¿Quién asumirá la exploración?
Esto lo hacen las empresas privadas. En estos momentos, Petroperú no está en capacidad de asumir riesgos exploratorios, pero sí actividades de explotación donde la reserva está probada. También está la actividad de refinación y luego repotenciar el oleoducto.
Usted ha mencionado que existen contratos de explotación próximos a vencer como el lote 1B y lotes pequeños en Talara.
¿El plan es no renovar contratos y asumir el control de esos lotes?
Eso lo tiene que ver Perupetro directamente, pero nosotros creemos que hay una oportunidad de volver a la integración vertical, es decir a la explotación, y vamos a analizar cuál es la mejor manera de hacerlo. Si es que se espera a esos lotes los asuma íntegramente Petroperú o si vamos en asociación con las empresas. Pero la integración va. Lo vamos a hacer.
En este objetivo de integración vertical es imprescindible la modernización de la refinería de Talara...
Claro se debe modernizar la refinería y subir su capacidad de refinamiento de 65 mil a 95 mil barriles diarios. Su capacidad actual es reducida para el tamaño del mercado interno y tiene que modernizarse para procesar el contenido de azufre del petróleo de acuerdo a estándares ambientales internacionales. Además esta refinería debería contar con petróleo propio para la integración vertical.También se aspira a que pueda refinar crudo de una serie de proyectos que están en diferentes lotes.
¿Cree que en cinco años podrá lograr el objetivo de repotenciar Petroperú, según los planes de Gana Perú?
Claro que sí. Eso fue lo que planteó el presidente Ollanta Humala y vamos a cumplir el encargo. Creemos que Petroperú puede funcionar de la misma manera como ENAP de Chile, Petrobrás de Brasil o ECOPETROL de Colombia, es decir empresas modernas eficientes, con comités de gestión y de ética que no sean el botín de ningún partido político. Que no haya “petroaudios ni faenones”.
Esas empresas cotizan en la Bolsa de Valores...
Vamos a plantear para que Petroperú cotice en la BVL, pero lo más conveniente es fijar la venta hasta el 20% de la acciones como máximo.
“El plan es llegar a los 500 mil usuarios de GN”
Existen muchas expectativas por la rebaja en el precio del balón de gas...
Si bien la responsabilidad de esa masificación está orientad por Minem y la empresa Calidda, nosotros estamos dispuestos a apoyar por el lado de la comercialización con estaciones de servicio y otras actividades conexas.
En campaña se habló del balón de gas, pero luego se habló del gas natural (GN).
En el GN, el equivalente calórico al GLP, puede llegar a tener S/. 12 o 13 por balón. De otro lado, va a haber una política tendiente a reducir el precio del GLP.
¿Será posible la masificación del GN en cinco años?
En estos momentos existen 50 mil usuarios y los planes son llegar en este quinquenio a 500 mil. Para eso se está estudiando dar incentivos y facilidades.
De otro lado, el ministro Ismael Benavides dijo en una entrevista que hay mucho dinero en caja y que el nuevo gobierno ya no necesita aumentar impuestos. ¿Qué opina?
Que exista caja no significa que las empresas mineras deban quedarse con una ganancia adicional extraordinarias que no generaron y responde a los precios altos de los minerales. Realmente es un argumento de poca calidad y creo que el ministro está mezclando papas con camotes.
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